 |
» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kommunerne udnytter ikke den nye strukturreform til at integrere it på øverste ledelsesniveau i organisationerne. En analyse gennemført af Hewlett-Packard (HP) viser, at it-chefen kun i fire af ti af de nye kommuner får direkte reference til kommunaldirektøren og kun i godt hver tredje kommune vil komme til at indgå i kommunens centrale ledelsesgruppe. Danmark risikerer at miste en oplagt chance for at nytænke kommunernes opgaveløsning.
|
|
|
|
Nye tal fra HP viser, at det kun er få kommuner, der vælger at sætte fokus på udvikling af it i forbindelse med strukturreformen. HP har i begyndelsen af oktober spurgt godt en tredjedel af de nye kommuner om blandt andet it-chefens placering i den nye organisation. I mere end en tredjedel pct. af de adspurgte kommuner har it-chefen fortsat ikke direkte reference til kommunaldirektøren, og i 62 pct. indgår it-chefen ikke i kommunens øverste ledelsesforum.
| ”Der er en åbenlys fare for, at kommunerne ikke får udnyttet det potentiale, der er i at effektivisere sagsgangene og forbedre servicen over for borgere og erhvervsliv med it-løsninger som redskab. Kommunerne har tilsyneladende ikke tænkt it ind som et afgørende element i deres forretningsmodel. Mange kommuner vælger at sætte fokus på at komme sikkert i drift 1. januar 2007. Det betyder, at de ikke får udnyttet den unikke mulighed, som strukturreformen giver til at gentænke sin organisation og forretning. Det er ærgerligt, fordi det er en af danmarkshistoriens bedste chancer for at lave store organisatoriske ændringer i kommunerne,” siger salgschef i HP, Anton Therkildsen. |
| ”Kommunerne burde give it-cheferne en langt mere central placering i organisationerne – f.eks. ved at sidestille it-chefen med lederne af kommunens fagforvaltninger. Dernæst bør kommunerne klart signalere i deres strategier, at it skal tænkes ind i alle de forretningsprocesser, hvor det kan lade sig gøre. Den danske banksektor er et enestående eksempel på, hvor langt man kan nå. It er i dag en hel central del af bankernes forretningsgrundlag. Hvem kan i dag forestille sig en bank, der ikke tilbyder netbanking? I langt de fleste banker er det resultatet af en bevidst strategisk satsning, og i dag sidder it-chefen med ved bordet, når den øverste ledelse mødes, og strategi er på dagsordenen. Det er et eksempel, som kommunerne kan lære meget af,” siger Anton Therkildsen. |
For få kommuner sætter fokus på it-udvikling |
|
| Det er vigtigt, at kommunerne finder den rette balancegang mellem it-drift og it-udvikling, så driften ikke overskygger udviklingen. Foreløbig er det kun 38 pct. de nye kommuner, der har adskilt it-drift og it-udvikling i hver sin enhed. |
| ”Jeg vil opfordre kommunerne til på sigt at overveje at etablere en enhed med særligt fokus på at udvikle it-området. Vi ved alle, hvordan det er i dagligdagen – driften og de kortsigtede opgaver sluger al opmærksomhed, og vi får ikke tid til at prioritere de langsigtede udviklingsopgaver. Men med de store it-investeringer og spændende it-værktøjer følger også et hav af muligheder, der kan gøre kommunerne i stand til at tilbyde endnu flere digitale borgerservicer og bedre forretningsgange,” fortæller Anton Therkildsen. |
| Det er fortsat flertallet af de kommunale it-chefer, der har ansvaret for såvel drift som udvikling. 81 pct. har ansvaret for begge områder, mens kun én enkelt af de 37 deltagende kommuner har ansat en chef, der udelukkende har ansvaret for it-udvikling. 16 pct. har udelukkende ansvar for drift af kommunens it. |
Kommunerne afsætter flere penge til it |
|
| Analysen viste, at it-budgettet i de adspurgte kommuner forventes øget efter strukturreformen. 43 pct. af de adspurgte it-chefer svarer, at der bliver sat flere penge af til it, og 38 pct. mener, at budgettet vil forblive uændret. 11 pct. af de deltagende kommuner må indstille sig på færre ressourcer til it. |
| ”Det er selvfølgelig positivt, at der afsættes flere penge, men vores forventning er, at det i høj grad er penge, der er øremærket til integration af it-systemerne. Hvis ikke it-udvikling i højere grad bliver tænkt ind i kommunernes strategier m.v., er der en åbenlys risiko for, at kommunalpolitikerne vil spare på dette område næste gang, der skal lægges budgetter,” forudser Anton Therkildsen. |
| HP har mere end halvdelen af de danske kommuner som kunder. Listen tæller blandt andre Esbjerg, Aalborg, Kolding, Vejle, Assens, Lyngby-Taarbæk, Viborg, Faaborg-Midtfyn, Frederikshavn og Ringkøbing-Skjern kommuner. HP omsætter årligt for mere end en mia. kr. i den offentlige sektor i Danmark. |
|
|
Printversion
