 |
» |
|
|
|
Ringkøbing-Skjern var toptunet fra første dag |
|
|
|
Sammenkøring af data, dokumentprogrammer, mailsystemer osv. fra fem forskellige kommuner – det var den udfordring, den nye Ringkøbing-Skjern Kommune skulle have løst, inden kommunalreformen trådte i kraft 1. januar i år. Løsningen blev en helt ny it-platform bestående af infrastruktur, servere og storage, og det betød, at Ringkøbing-Skjerns it-afdeling var toptunet til at imødekomme borgernes krav fra første dag i det nye år.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
At få samlet data og etableret en velfungerende it-løsning, som var klar til at træde i kraft og servicere borgerne fra 1. januar 2007
|
|
|
|
|
|
|
|
Infrastruktur, servere og storage fra HP
|
|
|
|
|
|
|
|
Ringkøbing-Skjern Kommunes it-afdeling var klar til at gå i luften, og systemerne var toptunede til at servicere borgerne fra første dag i det nye år
|
|
|
De fem tidligere kommuner Holmsland, Egvad, Ringkøbing, Skjern og Videbæk blev pr. 1. januar samlet i den nye storkommune, Ringkøbing-Skjern. Kommunen har knap 58.000 indbyggere fordelt over et stort geografisk område. Kommunens it-system skulle være oppe at køre til kommunalreformens ikrafttræden, så hverken borgerne eller de daglige brugere kom til at mærke noget til sammenlægningen. Døgnoppetid, samspil mellem systemerne og sikkerhed var på plads, så Ringkøbing-Skjerns it-løsning kunne gå i luften ved årsskiftet.
Nyt datacenter i Ringkøbing
|
|
| Ringkøbing-Skjern Kommune gik tidligt i gang med arbejdet med at klargøre det nye driftscenter i Ringkøbing, som huser de 18 it-medarbejdere og kommunens nye it-platform bestående af servere, storage og infrastruktur. Den tekniske løsning faldt hurtigt på plads, og derefter fulgte en række test, så den nye løsning kunne nå at blive prøvekørt og eventuelle fejl blive rettet inden nytår. Samtidig fik centrets medarbejdere mulighed for at nå at lære systemet at kende, så alt var køreklart ved årsskiftet. |
| ”Ligesom de øvrige kommuner stiller vi nogle specifikke krav til vores it-løsning. Det handler bl.a. om højere oppetid, så vi kan levere en bedre service til borgerne, og redundans i løsningens enkelte dele, så vi kan sikre vores data bedst muligt. Hvis en server går ned, er der automatisk en anden, der tager over. Samtidig skal sikkerheden selvfølgelig være i orden, så uvedkommende ikke kan få adgang til fortrolige data. Vi valgte HP som leverandør, fordi deres løsning lever op til alle disse krav, og så var prisen realistisk. Derudover gør HP’s erfaring fra samarbejde med andre kommuner, at de er en kompetent samarbejdspartner,” siger Ove Petersen, nytiltrådt it-chef i Ringkøbing-Skjern Kommune. |
| ”Ringkøbing-Skjern Kommune er et godt eksempel på, at man kan høste nye fordele ved at gennemtænke it-udfordringerne sammen med de organisatoriske, politiske og samfundsmæssige udfordringer, inden man ændrer hele sin it-infrastruktur. Det giver en langt bedre løsningsmodel og er samtidig mere økonomisk både på kort og langt sigt,” siger Anton Therkildsen, salgschef i HP. |
It er blevet et strategispørgsmål
|
|
| Kommunalreformen har betydet, at de nye it-systemer er blevet langt mere komplicerede, end man har været vant til i kommunerne. Der er kommet nye løsninger på banen, og systemer er blevet integreret og effektiviseret for at leve op til borgernes og brugernes krav om bedre og hurtigere service, højere oppetider m.m. I Ringkøbing-Skjern Kommune er den nytiltrådte it-chef ikke i tvivl om, at den kommunale ledelse skal til at tænke it på en helt ny og langt mere strategisk måde end tidligere. |
| ”Kommunesammenlægningerne har helt klart betydet, at it har ændret status, og det er blevet nødvendigt at inddrage it i beslutningsprocessen på en helt anden måde, end hvad man førhen har gjort. Som tidligere konstitueret kommunaldirektør og nytiltrådt it-chef er jeg særligt opmærksom på, hvor vigtigt samspillet mellem kommunalledelsen og den it-ansvarlige er. Der bliver stillet nye krav til både it-chefen og it-afdelingen generelt som følge af kommunesammenlægningen, og det kræver nogle seriøse investeringer og et solidt strategisk overblik at få udnyttet kommunens it-potentiale optimalt,” siger Ove Petersen. |
Ambitiøse it-visioner
|
|
| Ringkøbing-Skjern Kommune har ligesom en lang række andre kommuner fået løst de umiddelbare udfordringer i forbindelse med sammenkøring af data og har fået etableret en løsning, som vil lette medarbejderstabens daglige arbejde, samtidigt med at borgerne bliver sikret en bedre service. Men for den nytiltrådte it-chef i Ringkøbing-Skjern stopper ambitionerne ikke der. |
| ”I første omgang var min ambition at få overstået de nødvendige test, og at medarbejderne fik tid til at blive fortrolige med den nye it-løsning, så vi var toptunede til kommunalreformens ikrafttræden. Det er der, vi er vi nået til nu. Men på lidt længere sigt går mine visioner for kommunens it ud på at centralisere support og serverdrift af kommunens skoler og at lægge fiberforbindelser ud til skolerne og de større daginstitutioner, så vi kan få etableret IP-telefoni mellem de forskellige instanser. Første skridt er, at vi tog IP-telefoni mellem rådhusene i brug i december sidste år, og senere kommer også skoler og evt. institutioner på netværket,” siger Ove Petersen. |
|
|
Printversion
